45岁升任当县委书记(区委书记)，有前途吗
看你的追求了，如果是想躺平，那县委书记绝对比去市里当副手要强的多，这个职位﹏途无量！
如果真有心想往上爬，说实话这个岁数已经晚了，不要相信什么三年四年上一级的话，那都是骗人的，如果真三年能上一层，你现在不至于45岁还是县处级。
40岁以前最少要达到正厅，这才有机会往更高的层次上走，越往后晋升越难，机会不好可能七八年都动不了地方，45岁副部，50岁正部级，60岁能摸到个副国就算你三硬了。
所以45岁正处级来说，前途真不大，这岁数一般人也不会特意提拔你，没意义，最后可能就是个分管副市长，然后退居二线的结果……
45岁能当县委书记，惑区委书记，那前途还大的很，你以经进入了仕途快车道。县委书记，是省管干部，你一届县委书记，三年做的好，你就可以进入地级市，副市长。副厅级，做的好，可以二年后进入市委常委。
政发委书记，惑常务副市长，市委副书记，那下一届。就可以到另外地级市任市长了。做的好三年后，就可以升市委书记，主政一方。做的好，就可能升副省长，最起码也是副部级退休
45岁做到正处级，48岁进入副厅级序列，在副厅锻炼两年（最好副厅是省直厅委办级别），在50岁可以外放地级市任市长，53任地级市委书记，55岁升任副省级，58进入省委常委，兼任省会城市市委书记61岁或许有可能升任正省级领导，或者省长或者省政协主席。这个晋升速度就非常不错了！说实话，45岁才是县级，到60岁之前能做到副省级已经非常不错了！
45岁的县委书记保底待遇是二级巡视员，继续提拔没有上限，在县委书记岗位，只要自身不出问题，提拔晋升就问题不大。
县委书记下一步提拔为副厅级领导，包括任地级市委常委、市政府副市长、市人大副主任、市政协副主席和省直单位副厅长等副厅级领导，在一个省里，45岁县委书记如果发展顺利，在退休前提拔为正厅级领导可能性还是比较大。所以，在县委书记岗位，不要愁仕途问题。
为什么县委书记提拔快？这与县委书记岗位的重要性有关。
“郡县治、天下安”，在国家行政体系中县域发展对整个国家治理至关重要，把县域治理好相当于整个国家就会稳定发展，县委书记作为县市区党委一把手，有所作为的话是可以作出一番大的事业。上级提拔干部跟岗位的重要性有关，同是正处级的县委书记和市直单位局长，从市直单位局长转岗到县委书记岗位是进一步重用；从县委书记调整到市直单位局长属于降格使用，可以说县委书记的发展后劲远比市直单位局长大。
另外，县委书记是众多县处级领导中最关键的岗位，在这个岗位可以得到众多方面的锻炼。在县委书记岗位工作责任大、压力大，能治理好一个县治理一个市就没有问题，能有效治理一个市治理一个省问题就不大。在任命省部级干部中，组织部门非常看重干部是否有县委书记任职经历，如果没有县委书记任职经历，在提拔上就不会重点考虑。
45岁提拔为县委书记在年龄上优势不是很大，干完一届也将近50岁了，如果正常提拔的话50岁提拔为副厅级领导，如果没有提拔为市委常委，继续提拔为正厅级领导的机率就不会很大。如果能提拔为市委常委，在一个地级市还有可能提拔为市人大主任或市政协主席。不过，在副厅级领导岗位，职级上晋升到一级巡视员问题不大。另外一种情形就是提拔为省直单位副厅长，后续要么提拔为厅长，要么从副厅长再次空投到地级市任正厅级领导。
在县委书记岗位，不要愁前途如何，只要自身不出问题，能协调好与上级各方面的关系，提拔为副厅级领导问题不是很大。
40岁已经是县长，45岁提拔为县委书记，都是省管干部，发展前景相当的好。特别是在越来越注重县一级主官任职经历的大形势之下，没有特殊情况，县委书记保底可以提拔为副厅级实职。
40岁已经是县长。说明已经干了5年的正处实职，而且还是县级政府主官。在越来越注重县一级主官任职经历的大形势之下，这5年的经历和历练足以让一个人步入仕途快车道。换句话说，5年的县政府主官任职经历，如果时机成熟，机遇得当，完全符合了提拔副厅实职的条件要求。
现在又被提拔为县委书记，再一次委以重用，说明组织对你的工作成绩是充分肯定的，对你的人品官德是充分信任的，对你的能力素质是充分认同的，同时也说明你个人的纪律形象是经得起检验的！这对往后提拔副厅级实职，奠定了组织基础、群众基础、考察基础、能力基础。
45岁提拔为县委书记，这之前已经干了5年的县长。这种情况，只要不出大的意外，过个2—3年，一般都会在下一次换届替补晋升为市委常委，或者有副厅实职领导退休（退居二线）后替补晋升为副市长（人大副主任等）。
以我们地级市为例，这20年以来，担任过县委书记（区委书记）的，如果没有违规违纪等问题，原则上都会提拔为副厅实职。极个别没有得到提拔的，都是自身存在这样那样的问题。
45岁升任县市区委书记，当然是有发展前途的，5年左右到副厅没有什么悬念。
在你任满一届县区委书记后，只有50岁，这个年龄不算大。如果搞好了，下一步可以进入市级党委政府领导班子任副职，比如市委常委或副市长；即使差一点，也可以到市人大市政协担任副职，比如市人大副主任或市政协副主席，这个一般没有什么问题，然后到一级巡视员退休，享受正厅级经济和生活待遇。
这样的待遇，对体制内的90%以上的人来说，是可望而不可即的。
这个问题有点凡尔赛。
正常45岁能升任县委书记，仕途上已经算是走得比较快的。正常，地级市的县委书记一般是正处级，省会城市的区委书记为副厅级。
如果在位三年期间，能当上市委常委，那么发展的空间将更大。
即使按部就班的升迁调动，最后正厅级应该没什么问题，如果再有一定的政绩，跻身省部级干部也大有可能。
县长变县委书记算提拔还是算重用
县长提县委书记应算提拔。看来都是正县级，但县长变为县委记算提拔不是重用。有的县市级书记是市委委员，县长不是。有的县市级书记享受副厅级待遇，县长没有。县长提为书记要向社会公示，而平调是不用公示的。比如此次疫情防疫工作抓的好的先进典型个人就有提拔公示了的。其中有**县县长提升为某某县级市市委书记。我们党历来是党指挥枪，决不允许枪指挥党。特别体现在在党政首脑一级。不能比国企老总负责制书记只管党务。特别是中央、省、市、县级党的委员会书记与政府长官，党是管政的，比如党委下设组织部、宣传部、农工部……比政府下设的大办（现改为局）权要大，官高半格。从权力来讲，县委书记比县长权大，职位也高，比如县长要提拔为副市长，必须先提升为县委书记，而县长到书记这一坎还很不容易。但到了县委书记要提为副市长相对容易些，一般只要年青干一两届书记很快就升为常委，然后就升副市长了。但县长升书记相对很难。当县长的要想提拔，首先必须和书记搞好关系，经常给书记汇报，否则搞僵了就很难上去了。不要在理论上讲县长、书级一样大，级别一样，只是分工不同，那是面上说的，实际现在的格局就是这样。
办公室主任提拔当领导的机会大吗
从四个方面回答：第一，在体制内，办公室主任基本是主要领导的心腹，是主要领导绝对信得过的左膀右臂，在获得领导举荐机会上具有近水楼台的优势。
第二，不管什么性质的单位，办公室主任一般都是多面手，提笔能写，张口能讲，遇事能办，问策能对，综合素质非常过硬，从能力上具有高人一等的基础。
第三，办公室主任因为工作协调的关系，各方面人脉资源十分丰富，很多公司副职摆不平的事情，办公室主任都能摆平。在资源就是资本的年代，这些都是获得提拔的重要优势。
第四，从实际情况看，办公室主任的岗位很多单位都是作为培养备干部的，基本都会选取有能力口碑好有潜力的年轻干部担任，经过岗位历练，各方面素质都会更上一层楼，自然获得提拔的机会多一些。具体到国有企业来讲，办公室主任的职业晋升渠道基本都是专职党委副书记或纪委书记，身边很对这样的案例。
所以，你要问办公室主任提拔成为领导的机会，我认为还是非常大的。
办公室主任提拔当领导的机会大吗？
这话说的，可见这位条友并不真的了解职场上办公室主任一角。这么说吧，办公室主任在一个单位里，本身就属于高层，而且这个位置还具有“脖子”的功能。单位最高层（脑袋）与各部门（肢体），乃至全员之间，办公室主任起着承上启下的“脖子”作用，职级高于各部门经理、总监，甚至副总，除非你想当一个有经营权的领导，否则，真没哪个职位比办公室主任更有权威性了。
如果不屑于做办公室主任，想竞争有油水的高管，比如有灰色收入的销售副总，与一干竞争者相比，办公室主任的优势远远大于其他人，因为办公室主任与老板接触最多，谙熟老板的思维和运营思路，属于老板心腹的心腹，是老板眼里的“谋士”，而且对单位各部门的状况都了如指掌，是当之无愧的核心圈人物。和其他人相比较，如果老板舍得让办公室主任去挑大梁，他的机会无限大。
不论国企还是私企，办公室主任这个角色，在单位里几乎都是很牛掰的人物，像HR、财务经理这些人，对待办公室主任的态度，不敢说个个唯唯诺诺巴结奉承，但绝没人与办公室主任作对，当然了，老板娘和小姨子除外。没什么理由，办公室主任这个在单位里的“大管家”、“一号红人”，他一句话就可以让跟他作对的人滚蛋，根本不用给谁挖坑下套。
说句题外话，想当办公室主任真不容易，年轻的缺乏城府和八面玲珑的左右逢源，应对职场上那些事经验不足；笔杆子不硬也不行，老板的思想或是公司的发展大略，你写不出妙笔生花的工作总结和各种报告；不圆滑也不行，不圆滑怎么应付各路来企业检查、考察的神仙？不但要眼观六路、逢场作戏，还得是口吐莲花的劝酒高手，至少在酒桌上你是唯一清醒的人，装醉可以。
码字辛苦，点个赞再走呗。
我在市局(处级局)任行政办公室秘书和主任共八年，可以说是自解放以來，到上世纪八十年代单位的第八任主任，也是任期最长的一个。从单位來说，办公室分党办和行政办。党委办公室内设人事丶组织丶宣传丶团委等部门，而行政办公室只有后勤丶文秘(含档案室)两块。
党办主任升任副书记或纪委书记，是有的。机会也大。
行政办主任升任副局长，可以说是鳞毛凤角。我的前七任主任，都是到基层任一把手，只一人从基层又升任局党委委员丶工会主席。我呢？记得是八十年代末(我在办公室的第八年)，一个基层单位领导犯了错误被停职，令我去代职。代理没三个月正式任命下來了。从此在基层干到退休。
一般局领导不是上级调來，就是提拔基层单位年轻而有能力的领导上來的，很少从办公室提拔，为什么？因为我们是搞工程的，工程科长或者在基层当领导的年轻工程师才是提拔对象。
讲个至今觉得好笑又尴尬的事。记得我当主任时，一次与总工程师外出联系事务，接待单位却先与我握手，然后才招呼总工，弄得我很尴尬。为什么？总工是副局级，而我才是科级，只不过我常与局领导汇报工作而已。
在外人眼里，办公室主任风光，视为“准领导′，其实不然，他累，既服务领导，又协调各部门，督促领导指示的落实等等，提拔的机会少之又少。就如我们常见的县(市)办公室主任提拔当副县(市)长很少很少，而调往各局当局长的较多，虽平调，但能独挡一面。
入行八年，在我们这个行业，办公室主任就是准领导，只要想进步的人都挤破头要担任这一职位。
我入行的前两年就是在办公室工作，深刻体悟到了办公室主任这一职位其实也就是当领导前的一次“能力提升培训”。有了这次“能力提升培训”，离领导的距离就不太远了。
当办公室主任，就有了提拔所需的人际关系。这里的人际关系指的是和领导的关系和一般同事的关系。
毋庸置疑，想要提拔，没有领导举荐，是不具有提拔的可能性的，办公室主任直接服务于领导，能够向下传达领导的意愿，向上为领导提供参谋，有着别人没有的能获得领导青睐的机会。
想要提拔，同事关系也必不可少，但是相对其他部门，办公室主任有着与同事处关系的得天独厚的优势，为什么？因为办公室是枢纽部门，任何部门都有亲密的接触，办公室主任更是这种接触的主要人物。
当办公室主任，就有了当领导所需的各种见识。办公室主任可以见识到哪些？数不胜数。
可以接触到全镇工作的方方面面，就拿平时重点工作成立的领导组来说，任何工作领导组必然包含办公室主任，办公室主任在各项工作中确实不可缺少，没有他，各项工作就缺乏统筹协调。
办公室主任可以学到很多工作方式方法。一个办公室主任，也是单位的“外交官”，要经常与同级单位之间进行交流，要经常代表单位与上级单位进行工作对接，这过程中，别人的很多工作方式方法被办公室主任学来了。
当办公室主任，就有了当领导所需的应变能力。能够应对各种问题。
你认为办公室主任还有什么事没有经历过呢？答案是没有的。
我之前的办公室主任，面对领导训斥，能够从容以对，既能让领导发泄不满，又能让领导相信不会有一次。面对同事刁难，总能够以柔克刚，最后刚柔并济的回击，让同事心服口服。
我之前的办公室主任，面对业务工作中出现的问题，总是有各种解决办法，可以对业务进行修正，可以联系上级单位协调，可以结合实际灵活解决。
当然，办公室主任提拔的可能性基本可以确定，可办公室主任却不是好当的，没有一定能力确实很难驾驭，但当你能驾驭了，说明可以成为准领导了。
办公室主任，在体制内俗称“大内总管”，本身就是半个领导了，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职职级，比如，党委办公室主任进常委，本身就是上一层次的重要领导；政府办公室主任如果上挂一个副秘书长，也算同职级部门的正职高半格了。
国企里的办公室主任，也是副职领导的主要锻炼“台阶”，有的单位传统就是历届办公室主任提副职。当然，在一般的单位，也存在伴君如伴虎、成也萧何败萧何的情况。在一些业务性很强的公司，受到企业文化的影响，业务部门出领导比较多，办公室主任相对比较少。这种情况也存在的。
总体来说，体制内单位的办公室主任提拔当领导的机会很大，外企民企私企的办公室主任提拔当领导的机会不如体制内大。主要原因有三点：
第一，办公室主任的职能定位决定他具有近水楼台先得月的便利条件。
办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导层。这是现实存在的情况。
在职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，大到重要会议，小到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他要处理公事中很秘密的事情，也要处理家务事里很隐私的事情，决定了办公室主任的“特殊定位”，必须被主要领导赏识和信任。
一个单位的主要领导，对人事权具有绝对的权威，办公室作为“贴身服务者”，哪怕没有功劳，也有苦劳呀。人心都是肉长的，给你服务这么多年，你既然有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排好办公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。
第二，办公室主任的中枢功能，决定他具有提拔领导的潜质。
办公室主任，说好听点是一个“枢纽”站，但也是一个“复杂”工作。常言道，好汉不愿意干，孬汉干不了。很简单，办公室主任在常人眼里，是一个伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱负重、心细周到”等特质，很多人宁愿搞业务，也不“伺候”人。
办公室承担着上情下达，下情上达的中枢职能，一个单位政令通畅、快速高效，与办公室主任的水平很有关系。办公室具有五大职能：政令传达的中枢、调研参谋、综合文字、文件、督查督办、综合协调。这些职能，需要办公室主任具有很强的组织协调能力，这个能力就是领导力。
尤其是，调研参谋职能，特别体现领导力。比如，办公室主任要起草文件，起草报告，起草领导讲话，不了解单位情况，不了解单位发展战略，不了解领导意图，你是写不出来的。所以说，一个好的办公室主任，就是主要领导的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否则，你能写出领导满意的讲话稿吗？
第三，办公室主任的服务功能，决定他具有较好的复杂局面驾驭能力。
办公室主任服务领导，还要服务同级部门，更要服务基层群众。办公室主任在“三服务”中，往往要受到“三个夹板气”，没有一定的涵养和修养，是做不好的。在服务众多领导、众多部门、众多基层的过程中，往往要遇到众口难调的问题，这需要高超的妥协和协调的能力，没有超高情商，是做不好的。
比如，你组织一个会议，主要领导说在西湖，其他领导想在东湖，部门想安排在各自的底盘，基层都想露脸。办公室主任怎么办？很难不得罪人？也很难做到十全十美。既要听主要领导的，也要兼顾其他领导、部门和基层的感受。所以，办公室主任要起到很好的沟通协调作用，否则，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。
综上，办公室跟主要领导学了很多真才实学，在具体业务中也锻炼的综合能力，在三服务中培养了左右协调的能力，如果做得好，本身就具有了较强的领导能力，如果条件成熟，可以顺理成章地提升为上一级副职领导，甚至逐步走向更高的职位。
能当上办公室主任的，等于一只脚已经跨入领导行列，提拔的概率不说百分之百，至少也有百分之九十。
小公在体制工作十多年，有一半时间是在办公室度过，期间经历过六任办公室主任都提拔了，其中有四个已经是正处，两个副处。在小公离开办公室到其他岗位，也看过不少办公室主任成长，印象中除了有个把两个因为自身问题没有提拔外，其余的要么在办公室位子上直接提拔，要么辗转一到两个岗位再提拔，最后都走上了领导岗位。
办公室主任为什么这么容易提拔，核心是因为办公室主任直接服务于一把手，为一把手鞍前马后，堪称心腹，一把手要用人，首先肯定提拔身边的人，加上能当上办公室主任的都是人精，本身就具有较强的能力和较高的情商，在工作和生活上的付出也比一般人多，提拔是顺理成章的事。一般来说，办公室主任基本上都会在他服务的一把手上提拔，即便在他手上提拔不了，领导走后也会交代接任者委以关照，或者直接带走，稍后也会提拔。由于主官时有更换，有的办公室主任当得久的，甚至可以服务两三任一把手，进步慢点，但最后多少会有个安慰奖，被提拔到相应的岗位。
办公室主任因为直接对一把手负责，在单位的作用非常大。强势的办公室主任甚至比一般的副职还管用。小公曾经的一位办公室主任就是这种类型，当时他服务常委领导，深得领导信任，很多副职办文办事都必须经过他，在单位内外可谓呼风唤雨，现在他已经主政一方。
当然一荣俱荣，一损俱损，因为和一把手走得太近，难免不走运碰上领导出事被牵连，或者因为因为某事被问责，走下坡路甚至沦为阶下囚的。这是少数，但客观上也反映了办公室主任的高风险性。
因为对体制内的办公室主任岗位比较熟悉，谨以此为例。回答这个问题，要说清办公室主任的三个特点。
第一，从办公室主任的工作职责看，办公室主任承担公文传输、文字综合、信息处理、上下协调、参谋策划、督促检查、推动落实等工作，具体负责办文、办事、办会，做好事务、会务、服务工作，能当上办公室主任的同志综合能力比较强，既要有原则性，又要有灵活性。
第二，从办公室主任所处的位置看，是一个单位或部门的中枢，上传下达、左联右通，可谓是兵头将尾，距离领导最近，受到领导信任，能力、特点容易被领导和同志们所了解，既要对上负责，又要对下负责。
第三，从成长规律看，办公室主任承担的工作一般来说任务重、压力大、复杂程度高，要做好这项工作，就必须多学习、勤思考、多付出，因此在反复的实践中办公室主任能力不断提高，辛苦付出容易被别人看到，能力也容易被别人肯定，既要肯吃苦，又要有方法。
实际上，办公室主任往往是一个地区、单位或部门的中层干部，甚至是班子成员。比如，一个地级市的市委办主任会由市委秘书长兼任，市委秘书长是市委常委，这个办公室主任就是市领导。再比如，一个地级市里的区，区委办、人大办、政府办、政协办的主任都是正科级，与区发改局、区教育局、区人社局，还有乡镇、街道的书记、镇长等同级。所以，办公室主任在向上一步，就是一个地区、单位或部门的班子成员，也就是领导了。
一般来说，只要办公室主任在党性、人品、能力等方面不断提高自己，工作上兢兢业业，勇于担当、求真务实，办公室主任被提拔当领导的机会还是比较大的。
答：可以肯定的是机会大。
在我们单位我知道的连续5任办公室主任都提拔了。为什么办公室主任能得到重用呢？原因有三：
1.担任办公室主任综合素质普遍较高。能写，会沟通协调，全盘工作熟悉，能吃苦。
2.担任办公室主任思路清晰。正常情况下都要参加办公会和部份党组会议，对全局性工作了如指掌。
3.担任办公室主任也起到了助理作用。经常要跟一把手交流工作，有建议意见可直接提出来。
4.机构三定方案办公室都是排第一位，工作在领导身边，大家都十分了解，同时也学到了领导的一些优点。
综上所述，办公室主任提拔的机会确实很大。
办公室主任是提拔当领导机会最大的岗位之一，天天服务领导，自然受领导重视。
1.办公室是核心处室，是一个单位正常运转最关键的部门。
办公室可以说是一个单位的核心，在一个单位工作，任何人、任何处室都需要和办公室打交道，其他单位想要和本单位领导或者业务处室交往，也得通过办公室这个中枢。所以，办公室给人的一种感觉常常就是高高在上，虽然和其他部门都是平级的关系，但总感觉办公室高人一等，感觉办公室主任也高人一等。并且，单位所有重要事项的上传下达全部需要通过办公室，单位想要正常运转起来，也必须通过办公室，总之，办公室是关键处室，是一个单位的核心，办公室主任的岗位当然非常重要。
2.办公室管钱管物，也就抓住了其他处室的要害。
办公室的地位主要体现在对单位经费和后勤保障方面的管理上。后勤保障方面，办公室负责其他全部处室的日常办公用品，负责桌椅板凳、空调、水电暖的配备维修等，有时候就连一根笔、一包纸也得受制于人。尤其是在对单位经费财务的管理方面，谁用钱不得需要通过办公室报账，谁出差报个差旅费不也得经过办公室。也就是说，办公室就是单位的大管家，一分钱、一分物都得经过办公室的批准。
3.最重要的一点，办公室直接服务于领导，而你能不能提拔完全由领导说了算。
当然了，决定你能不能提拔最关键的因素还是领导的赏识，而办公室主任这个岗位是最能接近领导的岗位。虽然说办公室需要服务领导、服务全单位，但实际上办公室主任就是单位一把手的大秘，所有行动都是一把手意志的体现。办公室主任如果能把领导伺候好了，自然就有提拔机会，如果不能全面贯彻领导意图，也有可能占着好岗却起到负面作用。
总之，办公室主任是最有机会提拔领导的岗位，但一定要发挥好这个岗位的作用，否则不但提拔不了还有可能给领导留下坏印象。
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